当前,实体商业地产面临两个挑战:其一,实体商业地产销售情况不良,空置率高;其二,电子商务和网络交易市场越来越对实体商业地产带来冲击。实体商业地产企业主动实施电子商务经营是大势所趋;依托其商业地产优势,实现协同经营以整合资源、扬长避短,便成为一个重要选择。而目前部分实体商业地产企业在电子商务方面的成功实践,O2O、体验式经营等的涌现,以及协同电子商务的发展,为实体商业地产电子商务协同经营提供了参照与支撑。运用系统论、协同论、协同电子商务理论,以及案例比较分析、跟踪研究、深度访谈等研究方法,以及博弈论、系统动力学等数学模型,对实体商业地产电子商务协同经营模式的理论与实践进行了探讨。本文凝练了实体商业地产电子商务经营实践中出现的业务整合模式、电商服务集聚模式、“社区化”电商服务模式、销售平台模式这四种代表模式,对每种模式进行了SWOT分析并进行了比较分析;运用动态博弈模型,分析了四种模式中的各主体间的博弈关系。论证了实体商业地产电子商务协同经营的内涵,提出了实体商业地产电子商务协同经营的四大协同。分析了实体商业地产电子商务协同经营的产业链以及四种具体方式的选择。建立了实体商业地产电子商务协同经营收益分摊的博弈论模型并进行了算例分析;构建了描述实体商业地产电子商务协同经营的运行机制的系统动力学模型。提出了实体商业地产电子商务协同经营的路径;研究了实体商业地产电子商务协同经营模式的发展策略。对实体商业地产电子商务协同经营模式的风险进行了研究,包括实体商业地产电子商务协同经营模式的风险分析、实体商业地产电子商务协同经营模式的风险评价。提出了实体商业地产电子商务协同经营的的风险管理思路,对实体商业地产电子商务协同经营的风险预警问题进行了探讨。同时,以华地工贸为案例进行分析并模拟,对其实体商业地产电子商务协同经营模式创新进行了实证分析。论文的创新点主要有:提出实体商业地产电子商务协同经营模式的四大协同理念,即主体协同、客体协同、载体协同和信息协同;建立了实体商业地产电子商务实践模式的主体博弈模型,以及实体商业地产电子商务协同经营模式的合作博弈模型,并得出了一些有益的结论;构建了实体商业地产电子商务协同经营模式实现的几种典型路径;提出实体商业地产电子商务协同经营模式的风险评价体系、PDECAL循环以及“三预结合”机制。