F公司作为一家中小型的民营企业，随着市场竞争越来越激烈，它也面临着前所未有的压力和挑战。而作为重要的职能部门采购部也面临着很大的压力，迫切需要研究该公司的采购管理问题，找到合适的解决办法。本文从实际出发，以理论与实践相结合为基础，按提出问题、分析问题解、解决问题的思路对F公司在采购管理进行研究和分析。首先对采购管理的相关理论文献和应用研究进行了详细阐述，接着分析了F公司的采购管理现状及存在的问题，最后，结合F公司自身的特点，对F公司的组织构架、采购流程以及供应商管理提出了新的优化方案和改进措施，从而有助于解决F公司采购管理中现存的问题，有助于提高F公司的采购效率，提升公司的采购管理水平，从而提高整个公司在市场上的竞争力。　　F公司作为一家中小型的民营企业，是我国众多中小民营企业当中的一个代表，其在采购管理中存在的问题也具有代表性。相信通过本文对F公司采购管理中现存问题的研究及相应的解决方案的提出，对同类型的企业也会有一定的借鉴和指导作用，从而有一定的现实意义。