随着新经济时代的到来和中国市场经济的深入发展，人力资源已经成为企业体制中最重要的体制，越来越多的企业已经认识到人力资源工作在企业管理中的重要性。人力资源是企业的第一资源，企业管理的核心在于人力资源的管理。对于人力资源的开发和管理成为企业增强核心竞争力，取得发展的必然选择。薪酬管理是人力资源管理的最重要的内容，在维持劳动力再生产和发挥激励功能方面有不可替代的作用。制定合理的薪酬制度，充分发挥薪酬的杠杆作用，对于保证企业竞争优势具有十分重要的意义。　　企业在发展过程中会不断遇到各种问题，如何充分的调动人的主观能动性，不断的对员工进行激励，是企业保持生机活力的关键。如何对员工激励，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，是企业不断面临的问题。而激励的基础就是物质形式的薪酬激励。如何使薪酬制度成为对员工真正工作成效的表现，成为员工工作的原动力，是酬激励制度的目的。　　本文在讨论薪酬制度和激励原理的基础上，针对百年物流公司的薪酬制度存在的问题做一番探讨，对其薪酬制度进行重新设计和完善，希望能对这家从小公司发展壮大起来的公司的问题得以解决。　　本文共分四章，第一章主要介绍论文研究的目的，意义，内容，框架等，对本文研究的方向做了介绍。第二章主要对相关的理论知识进行了回顾，介绍了关于薪酬系统的组成，薪酬制度的特点，薪酬的设计原则等。还介绍了人力资本的特性，激励的几个主要原理和在管理中的应用。另外介绍了激励在薪酬制度中使用时应该注意的问题。第三章讲百年公司薪酬制度的现状，存在的问题，原因分析等。对百年公司的实际情况做了详细的描述和分析。第四章主要对百年公司的激励薪酬制度的进行了设计，并制订出来具体的薪酬制度和标准，并根据薪酬调查的结果，对各个岗位进行了薪酬设计。　　本文的主要目的是为一些想对建立激励性的薪酬制度的一些企业提供案例和素材，由于本人水平有限，难免存在各种问题，敬请批评指正。