企业集团(Enterprise Group)是社会生产力和市场经济发展的必然产物，是以资本为纽带的多个法人的经济联合实体。随着市场经济的发展，我国企业集团迅速发展，形成了一大批具有相当规模和实力、跨地域跨行业的，对国民经济有着举足轻重影响的企业集团。目前我国企业集团快速发展，规模不断膨胀，组织结构日益复杂，企业集团的财务监控却远远跟不上其发展速度，出现了对集团内子公司财务控制乏力、集团财务风险越来越大、集团成本失控和供应链周转率低下等问题和弊病，严重制约了企业集团的健康发展。究其原因，主要是企业集团财务管理滞后，在规模扩张的同时忽视了财务监控在企业发展中的巨大作用。目前学术界对有关企业集团的管理模式、控制方法已有多方面的研究成果，但对企业集团财务管理的研究却不成熟。而财务监控对企业集团生存与发展所造成的障碍，最终会反映为财务管理失控、财务状况恶化。因此，基于理论和实践的需要，切实做好企业集团的财务管理工作，构建有效的财务监控体系，强化企业集团的财务控制职能，尽快提高我国企业集团的理财水平已是当务之急。其中，最为关键的就是解决母公司如何发挥集团公司的核心作用，如何对整个集团的财务运作进行有效地监控。本文以一个电脑渠道行业企业集团为实例，通过多种渠道，整理和分析企业集团的公司治理结构、财务流程，从资金管理、人员管理、预算管理和审计监控等方面对集团企业财务监控进行了研究。需要指出的是，本研究还有待于从信息技术的应用、激励与业绩评价等方面展开更深入的探讨，以期对加强我国企业集团的监控起到更大的作用。