随着全球经济一体化发展趋势不断深入,以及中国经济发展“新常态”的到来,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业通过开展多样化人力资源管理模式,从根本角度全面提升自身所具备的综合市场竞争能力,在相关领域始终保持优势竞争位置。作为一种典型的科学测量及评估方式,绩效评价在我国人力资源管理系统内发挥十分关键的影响作用,其不仅有助于全面提升企业管理水平,在培养企业核心竞争力过程中也具备尤为显著的发展价值。本文首先分析了X物流公司员工绩效管理的现状及存在的问题,认为目前在X物流公司却仍处于绩效管理初级阶段,因考核体系及配套制度不健全,且大家的思想意识和观念尚未从传统观念中脱离,大多数人仍把员工绩效管理作为每月扣罚奖金的工具,因此员工绩效管理的实际作用并未真正发挥。其次,本文对如何实施有效的员工绩效管理进行了相应的研究,设计了X物流公司员工绩效管理的体系。在绩效管理体系设计的过程中,把平衡记分卡(BSC)和绩效关键指标(KPI)以及360度考核法相结合,层层分解公司战略目标、部门目标至员工目标,设计出X物流公司员工的KPI绩效管理指标体系,并提出了X物流公司员工绩效管理体系实施的保障措施及预期效果的评估,最终构建出X物流公司的员工绩效管理体系。员工绩效管理作为一个系统,包括绩效计划、绩效实施、绩效管理、绩效反馈和绩效结果利用等一系列管理环节,系统的构建涉及到对绩效管理系统目的的选择及对员工绩效管理的层次和流程进行分析等过程。本文的研究对于X物流公司提高管理水平、增强核心竞争力、实现发展战略具有一定的借鉴意义和实践价值。