JV公司是于1999年在四川成都组建成立的一家中外合资企业,主营业务是优质肉牛屠宰加工及销售。公司自2000年投产以来始终严格依照美国USDA标准运行管理,通过了HACCP(危害分析和关键控制点)国际认证及其它系列质量、出口认证等,是我国为数不多的有潜力参与国际竞争的肉牛屠宰加工企业之一。目前,由于生活水平的提高和饮食结构的改善,国内牛肉需求激增,国际市场也发生一些有利出口的变化。JV公司通过多年经营,获得了良好的市场信誉,销售收入稳步增长,市场份额不断扩大。在面临发展机遇的同时,也存在一些制约JV公司发展的因素,如牛源供应短缺,生产不饱和,产品、市场定位不足等需要解决的问题。笔者尝试运用企业管理的知识对JV公司发展战略进行探讨并提出建议。全文共分五个章节。第一章是JV公司发展历程与现状。本章首先对JV公司成立的背景及发展历程作一回顾和总结,然后阐述了公司现状与存在的主要问题,指出当前公司的发展战略不够完善。第二章是企业战略管理概述。本章首先对企业战略的层次及类型等进行简述,然后就战略管理过程及方法加以说明,为对JV公司进行战略探析提供理论基础和分析工具支持。第三章是JV公司内外部环境分析。本章首先运用PEST模型、五力模型对外部环境中的宏观环境和微观环境进行分析,介绍了国内外肉牛产业发展现状和全球化对国内的影响,试图发现机会与威胁;其次对内部环境进行分析,试图找出公司的优势与劣势;最后结合内外部环境进行SWOT关键因素分析,为第四章战略选择及制定奠定基础。第四章是JV公司战略选择及制定。本章运用SWOT分析原理列出JV公司的SWOT分析矩阵,产生可供选择的发展战略,在此基础上结合第三章的分析和内外部因素评价矩阵,提出战略选择和制定建议,以明确公司的发展方向。第五章是JV公司战略实施构想。本章首先对JV公司战略实施中主要的管理问题予以阐述分析,涉及调整组织结构、培育企业文化及推动持续创新等;其次提出战略实施措施,重点论述了牛源发展、生产管理、营销对策等职能战略的实施;接下来笔者从管理层挑选、高效团队打造、信息化建设、激励机制完善等几个方面明确提高公司执行力的途径;最后给出战略控制建议,就战略控制类型进行了介绍,主张要与高校和专业机构合作,以获得指导和帮助。由于笔者知识水平有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师不吝赐教。