FJ建筑设计研究院作为福建省建筑设计龙头企业,近年来因为受到体制约束的影响,企业发展受到一定限制,行业领先地位受到挑战。随着国内建筑设计市场竞争日益激烈,FJ建筑设计研究院想要保持行业领先地位,如何引入现代企业管理模式,建立一套适合企业实际情况的绩效管理体系,对设计人员的工作绩效进行客观公正的评定,调动设计人员的积极性,留住核心人才,打造FJ建筑设计研究院的核心竞争力,显得十分迫切。本文梳理了绩效管理方面的相关理论,对常用绩效管理模型等进行了简单的归纳总结,以理论为依据,对FJ建筑设计研究院绩效管理现状进行研究,分析目前绩效管理中存在的问题。对存在问题进行总结并分析产生问题的原因后,将绩效管理理论与本人行业经历相结合,结合目前绩效管理体系,提出适合KJ建筑设计研究院的绩效管理改进方案,从而得出本文结论。本文虽然是以FJ建筑设计研究院为研究对象,但作为福建省建筑设计龙头企业,其存在的绩效管理问题具有一定普遍性,因此对FJ建筑设计研究院存在问题的分析以及提出的改进方案,在建筑设计行业一定范围内,或多或少都具有借鉴意义与推广价值。