房地产业以获取土地为经营对象而从事开发、建设、经营和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业。对于房地产企业而言,获取土地是其战略重中之重。一方面,为了避开一手市场的竞争,企业一般选择并购其他房地产企业从而间接获得土地;另一方面,房地产企业并购相较于从公开市场获取土地而言,资金支付周期更长,同时获取的项目,可以快速推出市场,加速企业资金回流。因而企业并购成为近年来房地产企业获取土地项目的主要方式之一,然如何做好房地产并购决策是企业面临的新课题。本文通过对武汉A房地产公司并购投资决策模式分析,发现该公司通过制定简易判断的评判标准以提高决策效率,但是动辄上亿的并购标的仅仅从五方面制定标准,而且部分标准相对过于宽泛,不够精细,可能会因部分因素造成巨大决策失误和经济损失,使得决策质量的容错率较低。另外,决策依据较为主观,很多标准为“根据具体项目情况而定”和“原则上”,导致实际决策过程中,各节点的审批人针对本身相对精简的依据会较多的根据个人理解和判断进行决策,而非严格执行一票否决制。这样会使得决策结果跟决策依据有一定甚至较大差异,从而影响决策体系的公平公正性,也增加了决策后的操作风险。然而,武汉A房地产公司的并购决策是目前大部分企业的模式,存在较大弊端。本文通过对武汉A房地产公司并购投资决策模式分析,试图搭建一套房地产领域科学的并购决策体系,从而帮助企业决策,减少失误。本文建立的决策体系,通过第三级指标进行打分,并结合指标权重,计算第二级、第一级指标分值,分数越高,项目越优。本文亦通过上述建立的决策体系对武汉A房地产公司已经完成的并购案例进行评价,以验证本决策体系的科学性及实用性。通过系统评分分析,本项目最终为优质项目,亦符合实际项目情况。