随着我国市场经济的逐步完善,国际化竞争越来越激烈。企业之间的竞争已经从生产要素的竞争逐步转变为软实力的竞争,包括管理水平的提高,竞争策略的制定等等。战略管理就是运用各种手段分析企业面临的内外部环境,根据企业实际情况,以企业发展为最终目的,确定企业事业范围、成长方向、发展策略、竞争对策等,从而能够从战略高度合理调配和使用企业资源的过程。运用PEST分析法对A公司发展所处的政治和法律环境、经济环境、社会环境和技术环境等四个方面进行分析,我们认为,A公司所处的照明产业面临着较好的社会发展环境,行业发展前景光明,A公司的可持续发展有宏观保障。运用“五力模型”分析法对A公司的行业内企业竞争、新进入者威胁、顾客议价能力、供应商议价能力、替代品威胁等五个方面进行的行业竞争环境进行分析。我们发现：目前在行业内的竞争中,A企业只能学习新的技术,尽可能降低生产成本,通过各种途径提高品牌知名度,提高产品质量等方式增加自身竞争力；面对新进入者的威胁,可能会给A公司的发展带来很大的压力；对于顾客的议价能力对A公司影响不大,仅受到市场需求量大小的影响；供应商议价能力对A公司影响较小;替代品和竞争者产品威胁对A公司影响同样不大。A公司在行业激烈竞争中,虽然有一定的优势,但只有发挥自身和本企业产品核心竞争力,做好企业竞争战略管理,找准竞争战略定位,进行有效的竞争战略组合,才能在市场竞争中保持和扩大优势。对A公司发展的内部环境进行分析,有形资源包括地理条件、固定资产和人力资源,无形资产主要包括声誉资源和技术研发资源；面临的优势是适应性灵活、产品性价比高、特色销售渠道、重视品牌建设、重视研发能力等；劣势主要包括管理上缺乏科学的系统性、资金压力大、较高的人工成本和用电限制、企业文化营造不足等；面临的机会是国家政策和法律环境的支持、经济发展的推动、新技术的推动、社会需求的推动等：威胁是国内外高端竞争者实力强大、买方议价能力、新进入者的威胁等。在对公司发展所面临的内外部环境分析的基础上,运用IFE矩阵分析法得到,A公司与同类企业相比,核心竞争力有着较强的竞争优势,主要还是体现在品牌建设和研发能力两个方面。之后,找出A公司战略管理存在缺乏科学的战略定位、战略目标不明确、缺乏战略保证措施等问题。在对A公司发展的外部环境和内部环境进行分析的基础上,运用QSPM矩阵对A公司竞争战略进行分析,发现A公司差异化战略的吸引力得分最高,所以A公司应该充分发挥自身内部资源的一切优势,充分利用外部环境的一切机会,实施以差异化战略为主,重点集中战略、核心能力战略、成本领先战略为辅助的竞争战略方针。为保障竞争战略的顺利实施,A公司还应使公司上下达成战略共识,构建完善公司企业文化、组织结构,从管理机制、目标控制等方面细化竞争战略实施的保障措施。