本文以简要地分析了目前房地产发展变化多端的背景下，企业管理对业主方的项目管理要求。提出业主方应在战略视角下，以公司的战略目标为中心，计划作业层层分解，最终通过项目计划控制实现项目目标，以达到战略管理与项目管理结合的意义。本文结合厦门五缘湾一号花园小区工程项目的开发计划管理案例，论述了房地产企业对项目计划管理的分级，以及业主方在ESPM战略视角下，以工程项目管理三大目标，进度为中心，编制最优可行施工进度计划。通过计划的编制方法如：关键线路，甘特图，横道图运用及进度动态控制原理，对实际进度与进度计划不一致时，进行进度纠偏，并系统分析影响进度的各方面因素，找出必要的调整措施，通过对工程项目的资源安排，采取组织措施、技术措施、合同措施、信息管理等措施部署。依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，对施工工期最小化和资源消耗的均衡化，并寻找时间与效果的最佳结合点，进而提高工程施工经济效益，达到项目最终战略计划的效果。