近年来,我国用电量增速趋缓与煤电行业产能过剩的矛盾愈加凸显,电站设备市场的竞争日趋激烈,竞争的焦点是高效、清洁、短交期的设备,给电站设备企业带来严峻挑战和新机遇。电站汽轮机制造企业旧有的以生产为核心的运作模式往往造成项目交付延期。为了快速满足用户的个性化需求,一种基于订单的制造模式——项目型制造方兴未艾,项目型制造模式对电站设备制造企业的项目进度管理提出了更高的要求。为有效管控项目进度,本文学习借鉴成熟的建筑、船舶、航天项目管理理论和方法。在回顾项目进度计划与控制理论的基础上,深入分析了电站汽轮机产品及项目组织特点,提出北重公司电站汽轮机建造项目的进度制约因素。在电站汽轮机建造项目进度计划编制中,首先按照过程和交付成果两个维度对项目进行工作结构分解,给出了项目WBS图。基于北重公司现行组织结构,搭建电站汽轮机建造平衡矩阵项目组织,绘制工作责任矩阵。根据工作逻辑和资源配置情况确定了各工作包关系,采用类比法和专家判断法确定了工作包工期,并借助软件绘制项目进度计划。围绕项目关键路径,采用从非关键工序向关键路径上调整资源的方法、调整工作关系的方法,优化项目计划,将工期缩短至目标范围内。在电站汽轮机建造项目进度控制中,分别从事前、事中两个阶段指出了具体控制措施。论述了在项目实施前要完善管理制度、优化进度控制流程、建立信息反馈机制;实施过程中要着力加强实际进度数据收集、抓好关键任务和环节,提高内外部沟通协调能力、严把项目质量关。本文基于合同订单项目,以北重公司出口泰国TPI电厂电站汽轮机建造项目为例,运用项目进度计划及控制理论,在一定资源约束条件下和时间范围内合理高效管理项目工期,不断总结电站汽轮机建造项目管理经验,将实现项目如期交付,满足用户要求,改善北重公司市场信誉。