银星公司是湖南省桂阳县的一家民营有色金属冶炼加工企业,经过十几年超常规发展,其综合实力位居桂阳县的前几名。目前,银星公司正处于二次创业时期,面临选择发展方向、如何继续发展等诸多战略问题,研究其发展战略对公司的生存与发展具有十分重要的意义。本文将西方战略管理理论与有色金属企业的实际相结合,以银星公司的发展定位为指导,深入调研、收集并整理了大量的数据与文字材料。同时,与银星公司的高层进行了多次访谈,进一步准确把握公司的现状与发展规划。在做完这些工作的基础上,运用理论结合实际的研究方法,重点研究银星公司为适应环境变化所采用的发展战略。在文中,首先回顾了国内外战略管理理论、企业竞争战略理论以及发展战略的研究过程,通过理论回顾,指导研究的进行。其次,综合运用“PEST”、“五力模型”分析银星公司面临的外部环境,同时从内部条件与能力的视角分析了银星公司的内部环境,并指出公司发展面临的问题。再次,结合公司的发展战略定位,通过运用“SWOT”分析方法,在这个基础上提出了银星公司的发展战略。最后,从发展战略的实施与保障入手,分析实施发展战略公司的具体工作以及为保障发展战略的执行所采取的保障措施。本文通过研究发现,银星公司面对外部环境的变化应采取低成本战略与差异化战略,通过建设10万吨富氧炼铅项目、确保原材料供应、加强技术创新、强化人才队伍建设等措施将公司的发展战略具体化。同时,提出要保证企业发展战略的实施,银星公司必须采取相应的保障措施。最后,希望通过本文的研究为银星公司以及类似的中小型冶炼企业的发展起到一定的借鉴作用。