随着经济社会快速发展及人们交通出行方式的调整,国内交通运输企业正通过多种发展方式扩张规模、提升企业竞争力。虽然企业价值增长、提升竞争力可以通过市场份额争夺以及业务组合的优化,但通过行业内的并购行为来实现仍为最快捷有效的方式。因此,越来越多的企业选择通过并购等方式谋求发展,推动企业的业绩增长和上市公司市值的增加。企业成长性与其并购与整合具有关联性,通过“收购—整合—成长”的路径,利用规模化与集约化的优势,寻找并购目标,整合资源和发挥协同效应,进行资产重组与剥离,达到与实现资产的协同效率。本文采取文献研究与案例分析相结合的方法,借鉴企业并购和企业成长两个领域内的理论和研究成果为先导,以A股份公司并购QY集团的案例为对象展开研究。首先,论文在进行文献梳理以及概念定义的基础上,对并购方母公司及并购双方的基本情况、业务状况与发展战略进行阐述与分析,详细介绍并购双方的经营状况以及并购过程,此并购案例的具体方案及实施的结果。其次,论文从并购双方的角度分别探索并购的动因,介绍并购后的一系列整合措施,进而针对案例进行多方面的成长性分析,从并购整合后的协同效应对A股份公司并购QY集团的成长效应进行分析,以及对成长性影响的关键因素分析,找出其成长性的根本来源。最后,在本案例中A股份公司并购QY集团公司的结果看,此并购案取得了阶段性成果。达到“收购—整合—成长”的目的,并抢占了市场以及取得比较竞争优势。综上所述,依据道路运输业的经营特点,案例以国有上市公司为背景,通过并购转型以及并购重组后达到的财务与人员的协同效应,解决并购关联交易的行为有一定的借鉴作用。