服装代工企业处于行业产业链的低端，属于典型的劳动力密集型企业。长期以来，国内的服装代工企业依靠国内低廉的劳动力成本优势，赚取微薄的利润，并占据了服装代工行业较大的市场份额。近年来，随着国内人口红利的结束，企业越来越面临招工难和员工流失率高的问题，用工成本不断提升，迫使企业不断引进自动化设备或者优化生产流程，从而降低生产成本，应对越南、柬埔寨等国家的竞争。　　本文以实际操作中的E公司包装自动化设备引进项目为背景，结合需求分析和供应商选择理论与E公司包装车间的实际情况进行研究。按照需求分析的操作流程，从获得干系人的真实需求入手逐步进行分析，通过需求变更矩阵最终确定项目需求；供应商选择中，采用定性选择和定量选择相结合的方法，从厂商指标和产品指标分别进行评估，总结了供应商选择的具体操作流程，为项目的实施提供切实可行的参考。　　通过本次自动化项目的应用，验证了有效的需求分析和供应商选择能避免企业走弯路，有效的保障了项目在规定的时间和预算内实施，提高了项目的成功率。同时，本文对类似的自动化项目具有一定的参考价值和指导意义。