随着社会经济的发展和改革开放步伐的加快,我国的工业进入一个迅速发展期,越来越多的工业企业需要建设属于自己的厂房。而我国建设项目的报审工作却一直由于流程不清晰、环节繁多、资料复杂为社会所诟病,绝大多数工业企业因内部缺乏从事建设工程相关的报审人才,对报审流程不熟悉,开工手续无法按照计划时间完成,项目报审时间过长极大程度上影响了项目的进度,如何及时完成报审手续成为工业企业建设项目面临的一个难题。本文通过对W公司及工业园项目的现状分析,结合对威海市现行的建设工程报审流程中四个阶段的论述,分析W公司工业园项目在报审阶段面临的主要问题是报审时间过长影响开工时间的问题,并提出运用项目管理的技术方法来解决这个问题的思路。首先对WBS工作分解法及其使用方法进行介绍,再运用5W1H分析法详细剖析每个环节的详细信息,然后运用三点法进行工期预估,并进行网络计划图设计,梳理出整个流程中各个环节之间的相互关系,形成一个具有逻辑关系的网络计划图。然后基于关键链的思维,设计项目进度计划优化模型,使用关键路径法,找到整个报审流程的关键路径,再通过对资源冲突环节的平衡形成新的关键路径,设置资源缓冲区、运用剪切黏贴法设置项目缓冲区和输入缓冲区,优化形成新的关键链。接着构建基于关键链法的项目进度管理模型,采用分级管控预警机制实现对缓冲区的分区管理、采用关键元素重点监控的办法重点解决影响该环节资料准备的难点元素、通过设置激励机制激发员工和协作单位的工作积极性,从而形成了基于关键链法的项目进度优化和管理控制模型。最后,将上述项目计划编制方法、基于关键链法的进度优化和管理控制模型实际应用到W公司工业园项目报审进度管理中,通过实际运用完成对该项目报审工作的计划优化和进度控制,提前完成了项目的报审计划。并将实际进度与原计划进度进行对比,证明运用关键链法可以有效的实现对项目进度的控制,进一步压缩项目报审时间,大大提高项目报审的效率,可解决提出的项目报审时间过长的问题。