对于任何产业的发展来讲,人都是最核心的要素。激发人的主动性、创造性的因素有很多,而在企业管理中,薪酬对于人才的激励是其他手段所不能比拟的。因此,薪酬制度的系统化、科学化对一个企业吸纳人才、留住人才、激励人才来说至关重要。论文通过综合运用多种方法手段(如查阅文献、设计调查问卷、进行实地访谈和通过实证分析等),以现实存在的薪酬体系(X液压气动有限公司)为案例,通过对该公司的]现有组织机构、员工基本情况、薪酬设计效果等现实情况的多角度、多层次的深入剖析,发现了体系中存在的具有重大负面影响的问题(如缺乏战略指导、薪酬构成不足、激励效果没有有效发挥等)。论文针对发现的问题,对公司薪酬制度的设计目的、基本原则以及具体思路从公平性、激励性的角度进行了重新探索,通过对公司原有体系的再度优化,使新的薪酬体系能更好地服务于企业未来的发展目标,为企业吸引人才、留住人才。论文主要包括三部分内容,X公司现行薪酬体系分析、X公司薪酬体系设计和X公司薪酬体系实施的保障措施。论文在一定程度上解决了该企业面临的现实问题,具有一定的实践意义。同时,对X液压气动有限公司薪酬体系的设计解决了同类型企业薪酬管理中的一些共性问题,对其他企业进行薪酬体系的设计和优化有一定的借鉴与参考意义。