现代物流已经成为企业的“第三利润源泉”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要来源。随着经济全球化的飞速发展、竞争的日益加剧，为强化核心竞争力，企业将以供应链的整体优势参与国际竞争，这既降低了物流成本，实现了对顾客的快速反应，又提高了顾客服务水平和企业竞争力。因此，在未来，企业与企业之间的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。 第四方物流作为有领导力量的物流提供商，通过整合最优秀的第三方物流服务商、信息技术服务商、管理咨询服务商和电子商务服务商等，为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案，使快捷、高质量、低成本的物流服务得以实现，为客户创造更大的利润价值。显然，第四方物流是在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题，为客户提供优秀的供应链解决方案。企业为了整合供应链，选择第四方物流服务商来进行物流运作，既有其优势，又会给企业带来一定的风险。因此，在选择合适的第四方物流服务商时，有必要对其进行全面的分析与评价。本文基于此目的，以第四方物流理论、供应链管理理论为理论依据，结合目前国内外第四方物流研究现状，对第四方物流供应商进行了相关分析，进而提出了第四方物流供应商的选择评价指标体系和方法，具有重要的理论价值和现实意义。 本文首先论述了第四方物流的相关内容，主要介绍了第四方物流的概念、产生的原因、特点，第四方物流的运作模式及与其他物流运作方式的比较。其次，进行了第四方物流供应商相关分析，包括第四方物流企业的组织结构分析、成为第四方物流供应商的条件分析、第四方物流供应商与其他各方的关系分析。再次，构建了第四方物流供应商评价选择指标体系，包括企业选择第四方物流供应商的基本步骤、企业评价第四方物流供应商的指标体系；同时，介绍了适用于第四方物流供应商选择评价的方法，包括招标法、数据包络分析、层次分析法、模糊综合评价、灰色关联度分析法，并提出了一种结合数据包络分析和层次分析法的选择评价方法，该方法用数据包络分析来确定各评价指标的权重，用层次分析法来对第四方物流服务商进行评价选择，并且应用算例进行了评价，取得了较好的效果。最后，本文对我国发展第四方物流进行了的SWOT分析，并提出了我国发展第四方物流的基本措施和战略对策。