大港油田这个特大型国有企业加快体制改革，积极融入国际经济市场，大港油田将融入全国和世界经济体系，可以直接参与更大范围的经济竞争，这将会给企业带来新的气象。同时，也给公安工作带来新的机遇和挑战。社会转型期的缩短将推动企业公安机关由内向外自身改革的进程，同时也给公安机关带来巨大的挑战和压力。在新的经济形势下，油田社会治安将有所波动，犯罪活动将在特定的时期内有所增加，公安保卫任务将会更加繁重。与之紧密相连，企业公安队伍建设，也正面临着新的机遇和严峻挑战。深入思考和研究新形势下公安队伍建设面临的种种机遇和挑战，以及工作现状和对策思路，是摆在我们面前的一个十分重大而紧迫的课题。 针对新形势下油田公安队伍管理工作的现状，本文运用管理学、绩效管理理论的基本思想和观念，采用实证分析的方法，在分析南部公安处干警队伍管理现状的基础上，提出公安队伍建设的对策思路，探讨思想政治工作与干警文化建设问题。论文集中研究南部公安处干警队伍的管理机制问题，并指出其切入点是建立一个有效的考核激励体系。论文结合南部公安处的实际情况，研究提出建立考核激励体系应抓好的三个环节和若干问题，在此基础上研究构建南部公安处干警业绩考核体系。