“人”作为企业发展的重要因素之一,是众多资源的第一位。尤其是企业的核心员工,在很大程度上直接决定着企业的兴衰。近几年,随着企业人才观的转变,加剧了市场对核心人才的争夺。我国的煤炭资源十分丰富,在相当长的历史时期内,煤炭产业都将是国民经济的重要组成部分。近年来,为了响应加快资源型地区的产业结构调整以实现经济可持续增长的政策,煤炭企业掀起了企业兼并、重组的浪潮,从而使得煤炭资源得以整合,煤炭产业集中度进一步提高,煤炭大企业、大集团不断涌现。企业的扩张增加了对技术人才、管理人才的需求,使得人才争夺战愈演愈烈。因此研究煤矿企业核心员工的激励问题,显得意义重大。本文以龙煤集团双鸭山分公司核心员工为研究对象,采用查阅相关资料,了解和把握龙煤集团双鸭山分公司核心员工的定义,确定国有煤炭企业核心员工因素评分法和能力评估法；采用调查座谈方式,对龙煤炭集团双鸭山分公司核心员工工作期望值和离职原因进行分析,判断龙煤集团双鸭山分公司对于核心员工的激励陷入了困境,即对核心员工的激励缺乏差异化,对岗不对人,缺乏导向性,且缺乏有交的绩效考核机制等,从而揭示出国有煤炭企业核心员工激励机制存在的主要问题；并根据激励相关理论提出完善核心员工激励机制建议及相关激励措施,即企业文化激励,包括安全文化、创新文化以及增强合作意识等；薪酬激励,包括建立动态薪酬制度、完善绩效评估系统等；职业生涯规划激励,包括工作岗位职责设计、优化培训机制等；建立核心员工与管理层的双向沟通机制；适度运用负激励等。