随着科技的进步与发展,软件系统越来越多的应用到银行业生产经营管理中,因此派生出越来越多的信息化项目建设需求,但是在信息化系统建设项目中,经常会出现需求方不满意开发效果、业务与技术沟通存在壁垒导致项目延期、超预算甚至失败等问题;与此同时,受银行体系内现行制度、业务流程、管理机制、部门间沟通等因素制约,也会出现信息化系统建设项目中经常出现项目延期情况,项目进度管理无法得到有效保障。本文以中国阳惠银行信贷服务系统项目为例,通过重点分析信贷服务系统项目一期进度管理现状,发现阳惠银行在信息化项目中存在的进度管理问题,并根据问题分析,通过一系列科学有效的信息化系统进度管理手段与实施方法,提出符合该项目特点、并满足阳惠银行自身发展要求的优化解决方案,促进阳惠银行在本单位信息化系统建设工作有序开展,实现阳惠银行信息化系统在提升客户满意度、提高用户体验感的同时,完善行内信息化管理规章制度,强化内部项目管理制度机制,提高品牌竞争力与影响力。本文选择了阳惠银行的信贷服务系统一期工程的研发过程为研究对象,通过对项目管理组织架构、项目计划制定、项目进度管理等现状的分析,先后从项目组成员架构管理、进度计划制定、进度计划控制、部门间沟通管理、需求管理、员工培训、流程管理等多角度进行分析,借鉴国内外关于项目进度管理的实践与理论,通过运用科学的项目管理理论工具,分别从优化工作分解结构、项目进度计划优化、项目进度控制优化提出项目进度管理优化解决方案。并且按照优化解决方案对信贷服务系统项目的二期工程做了实施应用,依托组织保障、资源保障、制度保障的保障措施下,通过对优化解决方案的贯彻实施,二期项目在项目工期、项目质量、团队协作、项目进度等方面都有了巨大改善,大大提升了项目管理的工作效率,促进了阳惠银行信贷服务系统项目管理的有序开展,保障了信贷服务系统的交付质量。并通过此次优化升级,进一步规范阳惠银行在信息化系统管理的管理机制,完善项目管理的规章制度,为后续阳惠银行在信息化系统建设中提供有力支撑及借鉴意义。