中国企业在集团化、多元化的过程中，面临如何识别价值创造机会，如何选择业务组合，如何构造管理模式等涉及公司层面战略的问题。本文围绕集团化、多元化企业如何开发公司层面战略进行深入分析，首先阐述了“母合优势”战略理论，然后深入分析了企业多元化发展中的战略性问题，包括如何识别集团化发展中的价值创造机会，如何构造管理模式和导入母合特征，以及如何明确核心区业务的标准等。本文重点结合中国集团化企业多元化发展的特点，根据“母合优势”战略理论，提出了适合中国企业实际情况的开发多业务公司层面战略的框架，最后形成“母合优势”战略陈述。本文最后通过详细的实例分析，运用所提出的战略开发框架，对我国企业在多元化发展中的问题进行了剖析，即使最终形成的母合优势战略陈述有待商榷，案例分析过程本身就能提供有益的启示。