本文所研究的不是具体的项目管理，而是将项目管理作为一种管理模式，探讨其在一个知识团队中的应用。 我们知道，项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。 同时，随着市场全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求企业对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制；同时，以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，进行“基于项目的管理(Management By Project，MBP)”的理念成为了企业管理发展的主流方向。 基于上述思考，本文首先探讨分析了“基于项目的管理(Management ByProject，MBP)”的起源、发展和应用，指出“基于项目的管理(Management ByProject，MBP)”将成为企业管理未来发展的主导。 其次，本文研究分析了知识团队的项目管理模式——基于项目的管理(MBP)，笔者认为：知识团队具有集中于高新技术产业、创新能力强、业务拓展快、高成长、知识管理能力强、企业文化起到核心作用等主要特点，知识团队的这些特性决定了其管理模式应采取项目式管理，特别是其核心业务是一个又一个的创新性项目、创新能力强、需要多专业技能的人共同完成等特点，其管理模式更适合采用基于项目的管理。 第三，本文重点探讨研究了知识团队的基于项目的管理模式的建立问题。笔者认为：知识团队的MBP建立绝不是组织结构调整为矩阵式，也绝不是成立项目管理办公室(PMO)就解决的。知识团队的MBP建立是一项系统工程，需要有规划、有计划的、有步骤的推进。同时，相比较而言新成立的知识团队MBP的建立要容易的些，但传统的职能式转变为MBP要难的多，更是一项系统工程。同时，笔者提出系统式思维和建立心理契约驱动力是知识团队建立并完善基于项目的管理的两个根本基础，本文对此进行了全面论述。此外，本文还分析探讨了基于项目管理的知识团队的组织架构，提出了纵向构建项目管理链条和横向转变职能部门的