本文通过对海阳核电厂前沿站建设项目的进度控制实例进行研究,探索AP1000核电厂前沿站建设项目进度计划的编制思路、以及进度计划执行过程中实际遇到和可能遇到的各种影响进度计划正常执行、并造成较大偏差的问题；并通过海阳核电厂前沿站项目进度计划调整优化实例,分析在项目进展出现较大偏差的情况下,如何合理制定优化计划和措施来促进合同计划节点的实现;以期为后续类似项目的建设提供较好的进度控制管理经验和教训。本文首先采用施工关键路径法,在满足监管要求及合同要求的前提下,统筹考虑上下游不确定因素,分析前沿站项目关键路径；通过自上而下法进行工作分解,编制了《海阳核电厂辐射环境现场监督性监测系统专项计划》和《山东海阳核电厂辐射环境现场监督性监测系统站建安工程施工进度总计划》,均按照2015年11月15日建安完工移交、2016年3月31日调试完工并投用的要求作相应计划安排。本文基于该项目因外部协调事项、设计出图滞后等因素对工期产生较大影响的实际情况,按照“后墙不倒”的原则,通过关键链技术对前沿站项目进行工期优化,并对升版后的项目进度计划进行动态管理。为保障前沿站项目后续施工进展与进度计划相匹配、并最终达成进度目标、满足合同工期要求,本文记录了前沿站项目的进度控制和保障措施,从技术准备、经济激励、组织协调、施工机械和材料的合理配备、以及加强后勤保障等方面着力,采取有效措施,提供有利条件,保障现场施工进展顺利。