随着中国加入WTO和打破国内行业垄断政策的出台,中国国内市场竞争日趋激烈,面临国内市场严峻的竞争形势,国内有条件和实力的企业纷纷开始了海外投资和企业运营,象海尔、海信、双星、格兰仕、小天鹅、TCL等一批优秀企业已取得了不少的成果和经验。国内电信运营企业也在国家对电信行业打破垄断、不断拆分的背景下,随着国内市场的趋于饱和,中国电信、中国网通、中国移动等国内电信巨头为保持利润稳定增长纷纷成立海外市场开拓机构,进行海外投资和市场运营。作为全球用户数量最大、亚洲市值最大的电信公司——中国移动通信集团公司更是致力于将中国移动通信打造成“国际一流电信企业”,在成功收购香港华润万众和巴基斯坦电信后,又积极在海内外寻找投资项目以拓宽盈利渠道。虽然中国移动的海外市场开拓和海外运营才刚刚开始,但作为国内几大电信运营商中各方面条件最优越的电信企业,海外市场开拓之路肯定会越走越宽。本文对企业战略理论进行了概述,列举了目前常用的国际市场开拓战略和国内外关于电信业国际市场开拓战略研究的相关理论,形成中国移动国际市场开拓战略选择的理论支撑依据。在企业战略理论体系的基础上,对中国移动国际市场进行了系统性分析,运用SWOT分析法及战略矩阵分析法,确定了中国移动的国际市场开拓战略。本文的主要目的有两个,一是加深对目前海内外电信运营企业运营现状及发展战略的了解;二是认真分析全球用户数最大、亚洲市值最大的电信公司——中国移动通信集团公司的国际市场开拓之路,对其国际市场开拓过程中的模式及风险防范提供学术性意见。