供应链管理在企业中起着举足轻重的作用,在制造型企业中也是如此。企业是否可实现持续供应往往由供应链决定。企业与企业之间在产品特点及运营各环节(包括采购、生产、仓储、运输等)各自有不同的特点,针对这些不同的特点必然引发一系列相应的供应链问题。因此,不同特点的企业其问题的解决措施也不尽相同。多品种、小批量制造型企业由于其自身的特点决定了其供应商不重视服务、供货质量不稳定、供货周期长等不利于供应链稳定的因素,本文通过研究目标企业的供应链特点、现状,并借鉴其他公司的成功案例,理论结合实际提出了解决SS公司供应链问题的措施。本文在结构分布上,共六章。第一章为绪论,介绍了本文的选题背景、研究意义,搜集了该课题国内外研究的现状,及本文的研究思路和方法。第二章,进行了相关的理论铺垫,分别介绍了供应链相关的理论、概念及多品种、小批量制造企业的供应链的特点及相关理论。第三章,介绍了其他多品种、小批量制造企业的3个成功案例,为后续SS公司供应链问题的解决进行铺垫。第四章,详细介绍了本文研究对象SS公司的供应链现状及存在的问题。第五章,针对第五章的供应链现状及问题,并结合第四章的成功案例提出解决问题的方案。第六章,本文的研究结论及不足。本文在内容上,研究的对象为SS公司,其产品主要特点为：(1)多品种、小批量、总需求量小；(2)原材料种类多且定制化要求高；(3)技术要求较高,研发阶段设计变更频繁；(4)外观要求高；(5)产品的认证流程复杂、漫长。这些特点决定了SS公司在供应链管理上存在以下问题：1)供应商不愿合作,所购物料质量不稳定；2)包装物料制作成本高,送货频次不能满足SS公司要求；3)库存周转率低,c-parts物料人工管理成本高。结合供应链管理基本理论、供应商管理相关理论及多品种、小批量为特点的企业管理相关理论知识,通过采购管理、生产管理、仓储物料管理三方面对SS公司的供应链现状进行了研究,分析了其存在的问题并找出其问题产生的根源,借鉴同类型的三家公司管理案例：G医疗公司本地化战略、Z公司模具设计的标准化管理、M公司Smart Bin管理,提出了解决当前SS公司供应链问题的措施：1)加强本地化程度,提高总体需求量；2)研发部门参与实现包装物料规格整合和优化；3) C-parts实行Smart Bin管理,降低人工管理成本。解决措施中,通过加强本地化程度,解决了SS公司总体需求量小的问题,提升了供应商的重视程度；通过包装物料的整合和优化,解决了包装物料品种过多、批量过小的问题,提高了供应商的喜好程度；通过实行C-parts的Smart Bin管理,降低了供应链的管理成本,并提升了库存周转率。整体上,对外提升供应商的喜好程度,对内降低供应链管理成本,达到提升供应链竞争力的目的,保证了供应链的持续稳定。