随着我国经济的快速发展,对我国企业管理水平提出了巨大的挑战。绩效考核与管理作为人力资源管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着巨大的作用。如何提高员工在企业中的作用,是企业管理理论和绩效考核与管理理论必然面对的理论问题和现实问题。提升企业绩效考核与管理水平对提高企业工作效率,改善企业管理水平,培训企业核心竞争力以及实现企业目标战略具有重要影响。A公司是一家民营互联网金融企业,主营金融服务业务。公司由小到大,逐步发展,从开始的十几个人发展到目前的员工总数400余人。在发展过程中,公司逐步改进管理方式方法,不断适应快速变化的市场,提高整体管理水平。在绩效考核与管理方面,原有的绩效考核体系已经难以满足企业发展的需要。因此需要进一步改进绩效考核方法,提高绩效考核与管理的整体质量。企业必须建立科学合理的绩效考核体系,通过绩效考核与管理水平的提升改进企业工作流程,提升企业工作效率,进一步培训核心竞争力。本研究以关键绩效考核指标和360度考评法为理论基础,通过对A企业的实际分析,对其人力资源绩效考核问题进行分析和汇总,从A企业员工绩效考核的机构、原则、对象、具体内容以及程序等方面研究A企业的绩效考核与管理实践,提出A企业绩效考核与管理方面存在的主要问题,如考核定位模糊、考核主体单一、考核指标设置缺乏科学性、考核缺乏沟通和结果反馈等问题。针对这些问题对A企业绩效考核体系进行设计,并探讨了A企业绩效考核体系实施的保障措施。通过对A企业实际问题的研究分析和总结我国民营中小企业绩效考核的问题及其原因,并提出具有指导性的建议和对策。