我国自引进建设工程项目管理的概念以来,经过近20年的实践,不论在理论研究的深度上,还是全面推进的广度上都取得了重大的成效,但仍然存在着许多问题。项目管理成熟度模型是当前国内外项目管理研究的热点,它作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具,可以帮助企业改善项目管理能力和水平,并能取得企业内部和外部对其项目管理能力状况的信任,最终起到提高组织的项目管理水平的目的。目前我国己经加入WTO,每年有上百万个大中型项目在实施,在项目上的投资达到数万亿元,申奥成功也将为我国带来新一轮的国际投资热潮,然而我国的建设工程项目管理水平还存在不足,需要进一步的提高以适应更激烈的国际化竞争。因此,本文试图通过对项目管理成熟度模型在我国建设工程领域的应用研究,为我国建筑企业找到一个提高项目管理水平的方法。 本论文首先对工程项目管理的概念、工程项目管理的过程以及我国建设工程项目管理的问题和发展进行了分析。随后由于项目管理成熟度模型能为我国建设工程项目管理的发展有所帮助,论文介绍了几个典型项目管理成熟度模型的用途、基本构成、结构等内容,并且通过对比分析使我们能够清晰的了解项目管理成熟度模型的本质,促进项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中的推广和实施。最后通过组织项目管理成熟度模型的应用案例为项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中应用找出存在的问题,并对如何进一步实施项目管理成熟度模型提出建议。