水电工程项目具有建设规模大、周期长、技术复杂、施工环节和制约因素众多等特点。而小水电工程项目因受技术条件、管理水平、经济状况、地理环境、法律环境、文化与宗教及政治经济等的影响而具有其独特的复杂性和不确定性。小水电工程项目开发,尤其在项目实施阶段,企业投入资源较多,面临的各种风险较为复杂。另外,许多开发企业经营者和项目管理者风险管理意识薄弱,管理机制不健全,同时缺乏识别和评估风险的方法。这些都是小水电工程开发过程中风险形成的主要原因。鉴于此,为了降低或消除风险隐患,提高项目实施过程中的风险管理水平,实现项目管理目标,提高企业的竞争力,有必要研究小水电工程的风险管理方法。本文以四川阿坝州小水电开发项目为研究背景,运用风险管理理论方法,对小水电工程开发商在项目实施阶段的风险因素进行识别、分析,并通过建立模糊综合评估模型对风险进行评估,然后结合项目和其所在地的实际情况选择处理风险的方案和预防控制措施,以保证项目目标控制的顺利进行,最大限度地达到开发企业的预期控制目标。主要研究内容如下:(1)深入分析了小水电工程项目的风险特点,以及小水电工程项目的风险管理过程。(2)给出了小水电工程开发项目的风险识别方法,建立小型水电工程风险结构模型,对技术风险、环境风险、管理风险、经济财务风险进行识别,并得到风险清单。(3)给出了小水电工程项目的风险分析和评估方法,建立了模糊综合评估模型,探讨小水电工程项目风险控制处理方法。(4)针对四川阿坝州明达水电工程项目进行实证研究,并给出了风险控制处理的经验启示,对阿坝州明达水电工程进行了定性定量的风险评估和分析。