质量管理成为企业市场竞争力和顾客满意度的决定性因素,无论是服务型企业还是生产制造型企业,他们的产品或服务都涉及到质量问题。因此,质量管理的研究也成为企业管理领域和学术领域研究的热点。石油石化行业因其材质、产品和工艺设备的特殊性,决定了其项目质量管理的重要性。石油石化行业有关的工程项目往往工期时间较长、设备设施繁多、工种复杂,如何提高项目质量管理也成为石油石化企业不断探索的问题。本文以GD石化原油加工项目为研究对象,运用质量管理理论,结合GD石化原油加工项目的情况,对GD石化原油加工项目的质量管理进行研究。首先,论文对项目中的工作人员采取访谈的方式,以了解GD石化原油加工项目质量管理的现状,进而总结出GD石化原油加工项目在设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工阶段的质量管理过程中存在的问题。其次,根据GD石化原油加工项目在质量管理中现存的问题,有针对性地提出质量管理改进措施,从而提高GD石化原油加工项目的全面质量管理水平。最后,为了保障GD石化原油加工项目质量管理改进措施能够有效地实施,从组织保障、文化保障和制度保障三方面提出相应的保障措施,以此从理论层面和实践指导方面支撑GD石化原油加工项目高质量、高效率地完成质量管理工作。