随着科技、经济全球化的发展,企业间的竞争也越来越激烈,我国的企业同时面临国内外的竞争和挑战,来自各方面的压力不断增大,必然要求企业人力资源管理的逐步深入开展,同时也出现了许多新情况、新问题,亟待研究和解决。另外,知识的更新,技术的进步,员工个人素质的提高,使心理因素对员工工作行为、态度的影响力越来越明显。心理契约作为联系员工和企业的心理纽带,恰为二者之间形成信任、奉献、安全的情感诉求提供了途径。在这种背景之下,本文结合理论与实际,提出了基于心理契约的企业人力资源管理研究,以期望能为企业和其人力资源管理的发展提供相关的参考资料。本文从心理契约理论的发展入手,在总结回顾国外和国内心理契约的研究成果的基础上,系统的阐述了心理契约的内涵、特点、内容和结构,并对心理契约违背理论加以表述。在此基础上,结合我国企业人力资源管理的实际情况,通过实地调查、专家访谈等方式,分别从人事制度、绩效管理、激励和企业文化等几个方面,对我国企业人力资源管理存在的问题进行剖析。在认真研究国有企业人力资源管理的问题所在后,本文从心理契约的创建、养护、巩固、提升、调整等视角,系统的阐述了企业在招聘、薪酬激励、培训、绩效、企业文化等环节的人力资源管理策略。作者认为,在企业开展人力资源管过程中,应更新人力资源管理观念,开展理性的员工招聘、实施合理的薪酬和激励、设计完善的培训、构建科学的绩效管理体系和以人为本的企业文化,重点提高员工的工作满意度、积极性和企业归属感,促进企业和员工间形成良好的心理契约,促进企业的发展和其人力资源管理的发展。