【摘 要】
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该文以武汉国测科技股份有限公司现代薪酬体系的建立为依托,以薪酬设计的全过程为主线,试图从实践中对这一问题的解决做出尝试和探讨.该文本着先战略、再战术的薪酬体系设计
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该文以武汉国测科技股份有限公司现代薪酬体系的建立为依托,以薪酬设计的全过程为主线,试图从实践中对这一问题的解决做出尝试和探讨.该文本着先战略、再战术的薪酬体系设计思考顺序,在客观分析公司现行薪酬体系的基础上,首先从该公司的发展历程和对外竞争优势出发,依次确定公司的薪酬战略和设计原则以及对员工的付酬因素、工资构成及各部分的比例,最后着手工资制度设计.确定了国测科技的薪酬战略之后,该文将工资制度的设计分为四个步骤,首先通过岗位评价确定公司每一个岗位的价值,然后将所有岗位划分为18级工资等级,接着通过绘制工资政策线将工资等级转化为实际的工资价格,并为每个工资价格设置5个浮动档位,最终形成一套工资制度.
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