随着国家房地产业的蓬勃发展，作为建筑业最基本材料之一的混凝土产量逐年提高。正是在这样一个整体环境下，资金不断流入混凝土行业，企业面对的竞争环境更加错综复杂。企业必须正确把握市场需求趋势和竞争态势，在充分满足客户需求的基础上，研究企业的战略与策略，积极参与竞争。因此，企业如何运用战略理论制定针对本企业的战略与策略，勇于竞争、善于竞争、合理竞争，指导企业面对复杂环境如何求得生存和发展，显得尤为重要。本文通过对A有限公司在规模、设备及市场营销等方面的分析，总结出混凝土企业运作的一般规律。并着重对A有限公司在市场营销与管理运作方面面临的优势、劣势、机会、威胁进行了深入分析，并对此提出公司应选择和实施的发展战略和对策及其实施的具体建议，希望通过整改发挥优势，克服运作中的劣势，从而能够避免市场与企业运作中的不利团素，抓住机会，使公司的发展能够有质的飞跃。通过营销与运作在产品质量、服务质量等方面的根本的改善，使公司在混凝土市场更具竞争力，实现可持续发展。