本论文在当今国际、国内的项目施工管理理论的指导下，结合作者长期从事项目施工管理工作的经验，针对ALK公司的实际项目施工情况，分析怎样规范和管理好ALK公司的项目施工过程，同时提出保证项目施工过程正确实施的一些方法，文章共包括五大部分。 本文在第一部分提出撰写本论文的相关背景后；从第二部分起，着重于分析ALK公司工程部的项目施工管理现状，分析项目施工过程中涉及到的内外部主要关联对象，并对ALK公司目前基于项目施工的组织结构进行了分析；然后在第三部分对当今国际、国内较前沿的有关项目施工管理的理论进行阐述，综述了国内，国外关于项目施工的管理方法，项目施工目标控制和项目施工动态控制的原理等内容；从第四部分起，针对ALK公司目前的项目施工管理现状提出进一步的改进方法，提出变更后的项目施工流程，并对项目施工流程中的一些关键工序进行了量化；第五部分讨论了保证项目施工管理正确实施的一些措施，包括组织措施-对目前ALK公司的组织结构做出了更加有利于项目施工的调整，制度措施-提出针对项目施工的绩效考核制度，管理措施-针对项目施工在各种不同生产要素之间建立内部模拟市场和其他措施-包括建立学习型公司文化和培养合格的项目经理等内容一并做了研究。 本论文将实际案例和管理方法研究紧密的结合在一起，对同类型企业的管理实践具有很好的指导意义。