注册会计师行业作为一个专业性很强的服务性行业，会计师事务所尤其是中小会计师事务所要实现做大做强的战略发展目标，拥有综合素质高、专业能力强的注册会计师人才是关键。我国中小会计师事务所现如今面临的自身问题中，最亟需解决的是人才流失问题。通过研究分析我国中小会计师事务所绩效考核相关文献发现，目前大多数事务所的绩效考核体系有着诸多不合理的地方，如考核导向不明确、考核方法不恰当、考核评价主体设定不科学、考核内容片面、考核指标过于笼统、考核评价方式不恰当等等。不合理的绩效考核体系，会使得员工的工作重心过分集中在某些方面上，例如业务拓展、客户发展，从而忽视了业务质量的控制，同时也会弱化对提高自身道德、素质能力的要求，这样对中小会计师事务所的发展十分不利，会加大中小事务所的审计风险，同时，也难以培养、留住和吸引人才。因此，本文提出要建立适合中小会计师事务所的绩效考核体系，充分调动员工工作积极性，提升员工的工作能力和效率，增强员工的归属感和责任感，留住人才，从而使得中小会计师事务所能够健康发展。　　本文首先论述了关于会计师事务所绩效考核设计的相关理论，说明设计事务所绩效考核体系体系的可操作性以及应该从哪些方面进行设计;然后，分析中小会计师事务所的行业现状，评价了目前中小事务所对于绩效考核的运用情况;随后介绍了绩效考核体系设计的框架，从绩效考核的评价主体、考核方法、考核周期、具体流程、指标体系、结果应用这六个方面出发设计适用于中小会计师事务所的绩效考核体系;接着，本文以Z会计师事务所为例，通过调查分析了Z会计师事务所绩效考核存在的问题，针对发现的问题，优化了适合Z会计师事务所现状的绩效考核体系，并且以绩效考核的结果为基础，对员工进行激励措施，来决定员工获得何种奖励。通过新的绩效考核指标体系的建立，确保以Z会计师事务所为例的我国中小会计师事务所在发展自身业务、拓展市场的同时，也重视员工工作中的其他方面，例如客户关系的维护，工作态度的培养，员工个人发展的规划等，通过有效的绩效考核过程以及绩效考核结果的科学应用，促使员工在提高自身能力、实现自我价值的同时，会计师事务所也因此受益，不断的前进与发展。