本文以民营企业M公司为研究对象，M公司主要是以高品质乳制品、烘焙食品、速冻食品精加工为主，兼有商贸流通、连锁物流等多种经营为实体的现代特色清真食品集团。公司自成立以来不断发展壮大，但在成长与发展的过程中，也存在着较多的问题，特别是在员工管理方面，因为没有建立起一套行之有效的员工激励体系，导致员工工作积极性不高，工作氛围较差，员工流失率较高，工作效率较低。严重影响了公司的发展，因此对公司员工进行有效激励，己成为影响公司生存与发展的重要因素之一。本文在充分借鉴国内外相关员工激励研究成果的基础上，从薪酬激励、绩效激励、目标激励、荣誉激励、晋升激励等方面对M公司员工激励现状进行了分析，并提出了影响员工激励效果的提升因素和障碍因素，进而对影响激励效果的提升因素和障碍因素进行了分析，即从公平的竞争环境，现代化的办公环境、富有挑战性的工作等方面分析了提升员工激励效果的因素，从员工管理缺乏人文性，薪酬管理、绩效管理体系、员工培训等人力资源管理体系不完善，员工职业生涯管理缺乏等方面分析了影响员工激励的障碍因素。并在此基础上，运用相关激励理论，从观念、体系、实施三方面进行了相关研究，提出了通过改变员工管理理念，注重人本管理，完善薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源管理体系，加强员工职业生涯管理，并综合运用长期激励和短期激励、正激励和负激励等多种激励手段，提升员工激励效果的策略和建议。研究立足于M公司实际，以期能够为M公司在建立员工激励机制过程中提供一些有益的帮助，进一步完善公司员工激励措施，提升员工激励效果，提高员工工作积极性，提升企业业绩。同时，也希望能够为有类似情况的民营企业，在员工激励方面提供一些借鉴意义。