FD医学设备有限公司(以下简称FD公司)成立于2001年,是国内一家专业生产销售新生儿医疗设备的中小型生产企业,随着中国医疗设备行业的发展走过了十年的经营历程。十年间,FD公司通过实施积极的发展战略,从开创国内新生儿专用医疗设备生产销售领域、填补国内空白,到目前国内、国际双向市场的开发与稳固,不断将自身的资源与优势转化为企业核心竞争力,赢得了市场竞争。并在致力于新生儿医疗专用设备的研制、开发、生产和服务的过程中,紧抓市场机遇,面对风险挑战,努力实现作为中小企业的持续发展。本文以FD公司为发展战略的案例分析对象,目的是通过对FD公司的十年发展脉络进行梳理,总结、提炼出FD公司在战略发展上的成功模式和目前竞争中面临的主要问题,并在此基础上借助竞争战略的相关理论工具,研究论证FD公司今后的发展战略和相关措施,以期对FD公司形成有针对性的战略理论指导作用。本文注重理论分析与实际分析相结合,运用资源竞争优势和能力竞争优势的战略管理理论、SWOT等理论研究工具,根据作者统计、掌握的FD公司的经营数据、基本情况等论据,对FD公司目前的外部环境(包括经济、人口、行业政策、行业发展等环境)、内部因素(包括企业资源、能力、业务外包等)进行了系统研究,论证得出FD公司的核心竞争优势是基于企业家能力以及运用战略联盟发展模式打造的市场竞争能力。运用FD公司的内、外部因素分析的数据和结果,论证了FD公司目前在医疗行业发展中的机会与挑战,以及在市场竞争中的优势与劣势,并依据FD公司的资金实力与管理水平,找到FD公司目前的发展定位,提出了加深战略联盟的发展战略与相关实施措施。从而使FD公司的竞争优势继续得到保持和加强,以解决在竞争中存在的主要问题,谋求实现企业的可持续发展。