本创科技公司作为一家B2C电子商务公司,面临着B2C电子商务公司普遍遇到的问题—营收高增长的同时,摆脱不了低利润的难题。本文将对本创科技公司的盈利现状及存在问题进行分析,找出问题的根源并根据具体问题制定相对完善的修改方案,并提供给本创科技公司实施,达到提升本创科技公司盈利能力的目标。本文通过分析中国B2C电子商务的现状及背景,研究国际B2C电子商务领先企业,结合本创科技公司电子商务实际情况,运用人力资源管理理论、流程与物流管理理论、财务管理理论、信息管理理论、营销管理理论分析公司的团队管理、流程与物流体系、财务、信息处理能力及产品营销推广能力,采用定性定量分析法、参考文献法、调研法等研究方法,结合现有的理论基础与现有的研究成果,结合本创科技公司B2C电子商务的经验积累,围绕提高利润这一核心问题,展开对B2C电子商务环境、竞争状况、产品特点以及本创科技公司电子商务的人力资源管理、流程优化与再造、供应链管理、运营策划等问题的研究。通过分析总结,制定相应对策,如提高员工工作效率,降低人力资源成本,流程合理化,从供应链压缩成本,对现有的运营进行调整优化,增加营收,提高利润等方案,从整体上提高本创科技公司盈利能力。整个论文将以理论为基础,事实为主线,提升盈利能力为目标,将新的管理思想融入论文中,提出切实可行的解决方案给本创科技公司,以帮助其达到提升盈利能力的作用。