在我国建筑业发展过程中，企业同质化问题突出，企业缺乏核心竞争力，恶意竞争严重。对此运用组织生态理论，研究建筑企业种群的生态特征与生存策略，以揭示建筑企业组织群体运行的内在规律。运用组织种群密度依赖理论研究专业承包企业和总承包企业种群及其各资质等级企业子群的增长模型，发现我国建筑企业种群的动态过程具有非线性的密度依赖特征，在观察期内，各种群及其子群的增长率随着种群密度的增加而减少。研究表明，竞争机制已成为影响建筑业企业种群演化的主要机制。基于资源分隔理论，运用生态位比较分析方法研究了建筑企业种群的结构特征和生存状态，发现我国的建设资源正向有实力的特级和一级总承包企业集中，而相对弱小的二级和三级总承包企业的生存空间受到挤压，专业承包企业的生存状态令人担忧，尚未获得更多的适合其生存的资源空间。指出建筑企业种群未来的发展趋势将是逐渐形成少数实力雄厚的总承包商和数量众多的专业承包商。进一步分析了建筑企业的生存策略，认为大型总承包企业应坚持“通才策略”，通过技术创新和管理创新，提升其品牌价值，实现可持续发展；专业承包企业应在实施“专才策略”的同时，通过核心专长精益化，实现卓越的专业化服务；二级、三级总承包企业面临生存策略的选择，要么采取“通才策略”，通过兼并、重组跻身于大型企业，要么选择实施“专才策略”，成为在特定技术领域具有竞争力的专业化企业。在上述研究基础上，针对政府、企业和行业协会提出来营造公平、适度、有序的竞争环境，有效实施生存策略等促进总承包和专业承包企业发展的具体建议。研究成果揭示了总承包和专业承包企业种群演化的规律，为企业制定生存策略、政府部门制定相关政策和规划提供了科学的参考。