我国进入WTO以后，国内企业面临着空前的发展机遇和挑战。在参加原本激烈的国内市场竞争的同时，又要面对实力更强的国外企业的竞争压力。这种竞争不仅表现为产品的竞争，还表现为基数的竞争、价值规律的竞争、服务的竞争以及时间上的竞争。这种形势下，企业发展战略的选择，是企业高效发展的极其重要的问题，直接涉及到企业存亡，是决定企业兴衰的一个关键性因素。因此，运用科学方法，制定和检验企业发展战略就显得更加重要，是企业生存的必要条件。本文通过战略管理的方法，分析检验长春发电设备有限责任企业经营战略的科学性，在此基础上，从而建立本企业的战略管理机制。本篇论文共分五章：第一章为导论部分；第二章为理论基础部分；第三章为企业的内外部环境分析；第四章为企业的发展战略设计部分；第五章为企业发展战略实施途径。各章主要内容摘要如下：第一章导论部分，主要介绍了本研究的背景、目的与意义，同时对国内外的研究进行了统计。第二章对战略管理的基本理论进行了综述。第三章重点进行了企业发展战略内外部部环境分析，通过PEST和五力竞争模型对外部环境进行分析，并从九个方面分析了企业的内部环境：市场营销能力分析，包括市场环境分析、市场强度分析、销售活动能力分析；财务状况分析，包括流动资产内部结构分析、资产负债率分析、总体财务状况评价；管理组织状况分析。第四章利用规模经济和企业战略联盟的理论，提出企业如何提高自身的生产能力；利用技术研发和国际技术联盟的理论，提出企业如何提高自身的技术水平；进而从相关性多种经营和相连性多种经营的角度，提出了企业如何调整组织机构。