农业是国民经济的基础,是国民经济中最基本的物质生产部门。立足中国特色社会主义新时代,加快农业农村现代化成为中国农业发展的新主题。近年来,受新冠疫情影响,全球会展行业处于寒冬期,人们对于农业会展业这一既基础又新兴的行业产生了更多的期望与关注。在新的历史机遇期探讨融合第一产业及第三产业的农业会展行业的新业态模式,在为企业制定发展战略的同时,将推动行业改革、创新驱动绿色发展成为可能。长春农业博览园有限公司自2009年成立以来,强调以科技创新驱动农业现代化,依托在园区内举办的大型农业综合型博览会,开展农业经贸交流、农产品展示展销、现代农业科技示范等生产经营活动,成为吉林省解决“三农问题”、实现乡村振兴的重要载体。在此背景下,如何根据长春农业博览园有限公司当前发展现状解决非博览会期间的园区活跃性、营收问题;如何依托国家的政策与号召实现以现代农业博览园带动产业升级;如何以长春农业博览园有限公司为依托促进东北全面振兴的实现,成为值得探讨的问题。本文根据企业发展战略的基本理论,对于长春农业博览园有限公司所处的市场及行业环境、具备的优劣势、选择的发展战略进行精准分析。第1章为绪论,阐明研究背景及意义、研究内容与方法,说明研究的理论基础。第2章阐述长春农业博览园有限公司的发展现状、存在问题及问题成因分析,指出当前存在产业示范引领不足、企业经营收入少、园区设施老化等问题,解决问题的关键在于认清外部环境及内部优劣势,精准施策。第3章为战略环境分析,首先结合PEST与五力分析法,从宏观环境、行业环境、内部环境三个维度对长春农业博览园有限公司的发展环境进行分析。其次以优势、劣势、机会、挑战,四个层面展开SWOT分析,为长春农业博览园有限公司发展提供SO、WO、ST、WT四类发展战略的选择。第4章结合前文分析模型的研究结果,总结归纳长春农业博览园有限公司发展的定位、目标、战略选择。在指出ST战略是最适合公司发展的经营策略的同时,强调以内部资源整合与资产重组、创新农业品牌营销模式、吸引专业人才等手段为补充,构建多元化的战略设计。最终探讨公司发展的战略保障措施,并得出结论与展望。在回顾本文的研究思路及研究方法的同时,以企业发展战略理论为基础,指出长春农业博览园有限公司应当通过激发优势、整合资源、调整结构、树立信心、补足短板、狠抓机遇、强化组织管理,完善监督体系等措施,打造品牌、增强竞争力,最终通过构建新兴业态模式和科研成果转化促进实现长春农业博览园有限公司的发展战略目标。