随着经济全球化的不断发展,跨国经营日渐成为企业求生存求发展的必然选择。面对世界经济一体化的新形式,许多国内的企业,为了寻求更广阔的发展空间,悄然走出国门,积极参与到国际竞争之中。然而,企业在跨国经营过程中,必然遭遇不同文化的冲击和挑战,许多跨国企业都因无法适应与东道国的文化差异而面临经营困境,关注文化差异对于企业跨国经营管理的成功具有不可忽视的作用。中亚五国自然资源丰富,产业结构不协调,轻工业基础薄弱,人口增长快,投资与消费需求大,在国际市场倍受青睐。我国与中亚五国中的三个国家接壤,有3100多公里的边界线,在经济上和中亚互补,双方有着久远的交流历史,凭借地缘优势,许多中国企业纷纷进入中亚市场。由于中亚市场上的中国企业的成长时间比较短,经验不足,管理受中国传统文化影响比较深,还未建立起真正的跨文化管理体系,许多进入中亚市场的中国企业都因不能逾越文化差异这一瓶颈而无法做大做强。中国企业要想在中亚市场站稳脚跟,关注文化差异,实现文化融合迫在眉睫。本文通过对中国与中亚五国文化差异及这种差异对企业跨国经营的影响的分析,引入了跨文化管理这一手段,并从中亚五国市场上中国企业的管理现状出发,来探索跨国企业如何克服文化冲突实现文化融合的有效途径。正确认识中国与中亚五国的文化差异,努力搞好不同文化的融合,对促进我国企业在中亚市场的发展有着重要意义,同时也能为我国企业的跨国经营寻求一般策略。