本文的研究对象为G公司,主要目的是结合G公司在非洲的发展和对中国市场的开拓重新对G公司的整体发展战略进行定位。在对G公司的发展环境进行研究分析时,本文对中非之间的贸易和航运发展环境进行了详细的阐述,同时对于非洲的港口和地区特点做了深入分析,在中非经贸合作加速上升的今天,希望这些信息和研究结果对我国海运行业和中非贸易的发展产生积极的意义。文章的第一部分旨在让读者对G公司及其所属的行业有一个概念性的了解。首先是对G公司的业务和发展状况进行了全面的阐述,同时,对G公司所属的海运和船代行业进行了知识性的介绍和分析。文章的第二部分旨在阐述G公司的外部环境。G公司所属的行业为海运行业,且操作中心在非洲,所以本部分在分析的时候先是从非洲的政治经济和社会状况出发进行整体环境分析,同时突出中非之间政治和经贸合作的现状及前景,继而再从行业本身出发,运用“五力”模型对非洲船代行业的特点及企业的竞争环境进行分析,最后是从G公司具体的竞争对手出发分析当前的竞争态势。文章的第三部分对企业的内部资源、竞争力和当前业务发展战略进行了分析,通过深入分析现有业务所能带来的更多资源,对G公司的业务重新进行了战略定位。文章的第四部分基于以上各部分对公司和整个行业的分析以及战略定位,从业务发展对策、当前矛盾和控制以及运营效益提升对策三个方面对G公司发展战略的实施提出了建议。