21世纪以来我国的矿山企业得到迅猛发展,在企业规模、现代化装备以及现代化管理等方面与国外企业的差距日渐缩小。但近几年国际钢铁市场形势多变,我国也更加重视对不可再生资源的保护,国内钢铁等资源类基础行业的发展受到猛烈的冲击,尤其是制度不完善、生产管理水平较低的中小型矿业公司发展陷入困境。面对市场环境的变化,越来越多的企业意识到成本对于企业发展的重要性,希望通过降本增效来拓宽企业的发展空间。据相关调查研究显示,目前全国约有1/3的矿山企业暂时关停或者直接退出市场,面对如此巨大的生存危机,各企业必须从自身出发,强管理、谋策略,降低成本无疑是一个行之有效的方法。JC选矿公司是一家小型选矿企业,近几年生存和发展受到了威胁,在此大环境下成本问题凸显,生产成本逐年上升,其中主要是选矿成本增加幅度较大,导致利润有所下降,虽然此前尝试多种降低成本的手段和方法,但成效都不够显著,因此再次深入细致地分析生产成本构成情况及特点,从而有针对性提出降低成本建议就显得尤为重要。本文在深入研究了国内外相关文献的基础上,对JC选矿公司生产成本及其管理现状进行分析,总结问题并为企业加强产品成本管理,降低成本提出建议。论文主要由以下五个部分组成:第一部分为绪论。主要介绍本文选题的背景和意义,分析生产成本管理在国内外的研究现状,并阐述了论文的研究内容以及所采用的研究方法。第二部分为理论部分。介绍了生产成本的含义、内容以及成本管理相关理论。第三部分介绍JC选矿公司的基本情况。首先是对公司的背景进行简要介绍,包括公司的发展历程、经营成果、组织结构、生产成本的构成以及生产成本管理的现状。然后针对生产成本居高不下的情况进行问题分析,最后找出问题的原因所在。第四部分为JC选矿公司提出降低生产成本的改进措施。结合公司目前的生产情况和企业的发展目标,从原材料、能源费用等方面提出建议,以优化成本管理,降低成本费用。第五部分是结论部分。展现论文的研究成果,并总结其中的不足。