随着我国经济发展的转型与变革,在国家经济新常态下,如何实施和优化采购管理,是决定工程建设项目成败的关键因素。因此,公司在运营工程项目的过程中,应当充分的重视采购管理工作内容。本次研究就通过分析工程项目的整体生命周期,认识到项目管理体系召集采购组织元素实现整体工作的重要性,进而科学合理的选择是否采购、采购时间、采购方式,以及合同模式等诸多细节内容。油建公司作为国内知名油气工程建设企业,因公司体制、市场定位等原因,公司采购工作在采购计划执行、采购成本控制、采购方案选择及供应商管理等方面存在问题,导致实际的工程项目采购工作无法满足工程项目实施的需要,阻碍公司的市场开发与壮大发展。本文采用理论分析和案例分析相结合的方法,通过收集油建公司的工程项目管理信息,深入了解项目管理组织、采购管理制度等信息,分析油建公司工程项目在采购人员构成、采购组织结构设置、采购业务流程、供应商管理方面的现状,找出采购管理存在的问题。同时,重点结合采购管理理论、建设工程项目采购管理理论、供应商管理理论等理论知识,完成了对油建公司在人员管理、组织结构优化、流程梳理、采购方案、供应商管理等方面的分析研究,并用流程再造,多目标决策分析等方法,对油建公司采购管理进行了优化。并通过补充专业人员、完善制度、更新信息管理系统、加大资金支持及提高企业战略方面制定了保障措施。