设备管理是一门综合学科,随着国外企业设备管理理论与方法的引进与应用,国内学者也在积极探索,设备管理在企业管理中的地位也在逐步提升。虽然自建国以后各理论得到广泛的应用,结合我国国情形成了比较成熟的管理经验与方式,但是,这些经验与方法也存在着不协调的方面,因此,有必要开展进一步的研究。本文从昌业公司的发展历程入手,运用国内外先进设备管理理论,综合比较目前设备管理的多种方式,在对设备管理现状分析基础之上,指出设备管理存在的问题及其原因,进而提出设备管理问题解决对策与方案。主要包括制定问题解决的目标与原则；建立解决方案总体框架；从六个方面进行设备管理的具体改进,这六个方面包括：设备基础管理、设备日常管理、设备维修管理、设备检测检验管理、设备变更管理与设备备件库存管理。通过建立一套完整的设备维修标准体系,实行设备标准化管理、流程化管理,全员参与,并通过采取一系列措施来保障方案的实施。