我国电力市场以“厂网分开，竞价上网”，同行业的各个公司之间形成激烈的竞争关系，打破了电力市场多年的电厂垄断局面。而火力发电企业作为最早兴起的电力发电供电企业，在逐渐更新完善的电力体制改革下，所面临的形势只会更加严峻。煤炭的价格逐年上涨，国家对污染企业的大力治理，这些都使火电企业的同种类型发电企业之间的成本竞争愈演愈烈，企业对成本管理的要求也越来越高。而传统的成本管理方法存在着不能为企业管理者提供精确有效的成本耗费情况和成本效益信息等诸类问题，因此，寻找新的成本管理方法和企业成本核算分析法成为减轻火电燃煤企业所承受的巨大成本上升压力的有效途径。价值链分析法与作业成本管理从内外两个角度对企业价值活动进行全面分析与管理，引入作业成本法计算成本费用为经营者提供精确的信息，区分企业的增值作业与非增值作业，为企业生产经营提供更加准确的成本管理信息，从而更好地为企业增加自身的竞争价值。　　本文主要分为六章对TL发电企业基于价值链分析法的作业成本管理进行研究。第一章绪论介绍本文的研究背景和意义，结合国内外的应用研究，指出在火力燃煤发电企业中引入价值链分析法和作业成本管理法的重要性。第二章主要是对价值链分析法和作业成本管理法的理论阐述，并针对二者的整合特点作了较为详细的分析。第三章是分析案例公司目前的成本管理模式所存在的问题，及进行管理研究的可行性与必要性。第四章对企业进行横向、纵向以及内部价值链分析，并根据企业成本管理存在的具体问题建立作业成本管理模型，计算企业成本和作业分析。第五章由企业的价值链分析和作业成本管理，提出针对企业的非增值作业对价值链改进和优化的具体措施。第六章为结论与展望部分。希望通过本文的研究，对国内的火力燃煤发电企业成本管理与控制提供有效的建议。