企业的组织机构是企业各部分及其相互关系的一种模式,它是由企业的目标和任务以及环境因素决定的.组织机构设计就是合理地设计组织机构,对组织机构进行构建、改造和改善,即设计和规划企业各个部门的各个层级,并把这些部门和层级有机地联系起来,从而有效协调地运作,使组织的机构与功能相匹配.当企业的内外部因素发生变化时,企业的组织机构必须随着进行调整.组织机构是在"运动"中发展变化的,没有一个普遍运用的"最佳"的固定式的组织机构模式,一成不变的组织机构是不会有持久生命力的.自从国家实行改革开放和建立现代企业制度以来,钢铁企业的体制改革就在不断地进行,组织机构也一直在进行调整,并取得了很大的成就.近几年来,随着国家冶金工业部的取消,钢铁行业体制将打破国家的计划模式,引入竞争,构建公平竞争、全面开放、健康发展的市场体系,这也是中国钢铁行业生产关系的一次重大调整.随着入世后钢铁行业的竞争态势发展,国家正在自上而下的逐步开放钢铁市场,作为国有老工业基地的本钢集团公司,必须认清当前形势,把握未来发展步向,对组织机构进行重新调整和完善,在机构上做好改革和闯市场的准备,保证本钢集团公司的整体发展.本钢集团公司从战略发展的角度出发,适时地提出问题,与东北大学工商管理学院合作,共同开展工作,进行本钢集团公司组织机构设计的研究.该文首先介绍了组织机构设计的基本理论,包括组织机构设计的含义及必要性,组织机构设计的依据、原则、内容;然后根据对本钢集团公司的调查情况,对本钢集团公司的发展历程、现阶段的发展状况和未来发展思路,做了简要的介绍和分析,并提出了存在的一些不足;最后对本钢集团公司内外部环境及工作流程进行了分析,重新界定了本钢集团公司的主业范围,设计了主业的组织机构,明确了各部门的主要职能,编写了各部门的工作职责细则,制定了管理运行规则,统一了员工行为规范,完善了主要规章制度及激励机制.论文阐述的是课题的初步成果,已经得到了公司领导层的初步认可,待有关全部工作完成后,将付诸实施.本钢集团公司是辽宁省乃至国家的重要钢铁基地,在国家的老工业企业改组改制工作中具有相当的代表性.因此该设计成果将来对全国的钢铁企业,甚至老工业企业在体制改革中解决机构方面问题,都具有十分重要的参考作用.