经过40多年的改革发展,我国民营企业的发展突飞猛进,截止2020年,其中建筑行业的民营企业达到10.95万家,占行业企业总数的94%。建筑企业的发展为国民经济发展做出巨大贡献。建筑行业虽然作为支柱性产业,但由于行业利润并不高,很难形成品牌企业、规模企业。当下民营建筑企业普遍处于步履维艰的状态之中,发展难度较大,当务之急是寻找突破口,解决发展问题。身为东阳特级总承包施工企业的TX民营建筑企业,属于典型的建筑领域民营企业。当前该公司正在积极思考如何突破困局,谋求进一步的发展。本论文针对法人治理问题展开研究,系统梳理了民营建筑和公司治理相关概念及延展、公司治理理论、公司治理模式等相关理论,综合运用案例分析法、文献综述法以及诊断研究法,以TX民营建筑公司为案例展开研究。首先深入剖析TX建筑公司的法人治理现状、存在问题及原因。认为该公司的股权高度集中,中小股东存在消极主义,不能充分保障中小股东的利益,业务独立性差;董事会资质存在不足,董事会独立性较差,运营缺乏效率;监事会的胜任能力较弱、工作积极性偏低,形同虚设;高管总经理频繁变动;中层胜任能力不高且固化;职业经理人履职不到位;同时该公司监事、董事、经理层存在约束、激励不到位的情况。其次针对该公司法人治理提出了改进优化方案,包括改变现有股权结构,动态调整股权激励,适当赋予小股东更大的话语权,中小股东积极行动起来,强化董事会与监事的关键职能,增加董事的独立性和发挥独立董事作用,积极引入职业经理人,以事业合伙人的机制为参考,建设有效的措施激励与约束董事、监事、经理层。最后为了优化方案提出了保障落实的方案,通过组织制度保障;充分发挥创始人引领作用,优化和落实企业核心价值观;重视企业创始人,提高创始人的公司治理能力等措施予以保障。综上研究,本文针对TX建筑公司的实际情况提出优化法人治理的方案。本文研究结论有较大的理论和实践指导价值,可作为该公司及同类型民营建筑企业提高法人治理水平的参考,促进公司提高治理水平。未来,公司治理也要更多关注外部治理,治理是一个长期动态调整的过程,需要面对新问题不断调整和完善公司法人治理,以促进公司更好的发展。