在经济转型升级的大背景下,许多企业开始探索采用并购重组的方法来优化内部资源配置、谋求收益,以此保持自身竞争力。而通过并购重组方式是否能有效提升企业绩效也是学术界一直关注的热点。目前关于企业并购绩效的研究已经相当丰富,其研究领域已经拓展到高管个人特征角度,试图通过行为金融理论来揭开企业并购绩效之谜。在企业并购活动中,高管团队既是并购决策的制定者,又是执行者。改革开放以来,我国形成了独具中国特色的“文人下海”潮,许多曾经在高校、科研机构任职或者在协会从事研究的人员放弃原有的工作纷纷下海经商,部分人员成为了企业高管。那么这部分群体的存在是否会影响企业的并购决策,进而影响企业的并购绩效?现有研究对此关注较少,因此有必要从高管学术经历这一视角研究其对企业并购绩效的影响。需要注意的是,本文研究所指的高管学术经历与现有研究中的高管学历有明显的差异,高管学历是个人能力的凸显,而高管学术经历则是个人经历对其特质的塑造。本文选取2009-2019年我国A股上市企业发生的1485个并购事件为研究对象,采用市场绩效评价指标托宾Q值衡量了企业并购绩效,运用多元回归模型实证研究了高管学术经历对企业并购绩效的影响。在证实了高管学术经历对企业并购绩效存在直接影响后,进一步检验研发投入与内部控制在两者之间存在传导效应,以及在不同产权性质下,两者是否会有同种影响,最后为保证结论的稳健性,通过替换高管学术经历的衡量方式后发现结论依然稳健。进一步地,本文还聚焦于高管团队中核心决策者CEO的学术经历对企业并购绩效影响及机制,同时还探究了海外经历在高管学术经历与企业并购绩效间的调节效应。本文通过实证研究发现:（1）高管拥有学术经历能显著提升企业并购绩效;（2）企业研发投入与内部控制在高管学术对企业并购绩效的影响机制中均发挥部分中介作用;（3）产权性质在其中起到了调节作用,即与国有企业不同,非国有企业中高管学术经历会显著提高企业并购绩效;通过进一步分析,本文还发现:（4）高管团队中核心决策者CEO的学术经历能显著提升企业并购绩效,提升程度高于整个高管团队的学术经历,并且研发投入在其中发挥部分中介作用;（5）高管海外经历能强化高管学术经历对企业并购绩效的提升作用。因此,企业尤其是非国有企业在通过并购等方式进行有效扩张时,在高管的选择上可以主动吸纳有学术经历以及有海外经历的人员,优化团队结构;同时,也要重视研发投入和完善公司内部控制体系,提高公司创新与治理水平;此外,CEO应充分利用学术经历赋予的特质提升企业的创新水平。本文主要有以下三方面贡献:（1）丰富了高管学术经历对企业并购绩效影响的理论体系;（2）深入分析了高管学术经历对企业并购绩效的影响机制,为并购活动中企业调整高管团队结构,优化公司治理以及提升创新水平提供了指导意义;（3）基于产权性质差异结论,为当前国企混改提供理论依据。