据国际能源署（IEA: International Energy Agency）的相关资料分析，海洋油气的储量占全球总资源量的34%，而目前探明率为30%，尚处于勘探早期阶段。丰富的资源现状让全世界再次将目光瞄准了海洋这座石油宝库。据统计，2009年海洋石油天然气产量已经占世界石油天然气总产量的32%，预计到2020年这个比例将会提高到40%。目前，海上石油资源的勘探开发已经成为世界油气开采的重点领域。中国的沿海大陆是环太平洋油气带的主要聚集区，蕴藏着丰富的石油储量，据预测，中国海洋油气的资源量达数百亿吨。作为全球石油消费第二大国，2011年我国的原油对外依存度已超过50%；加上近年来周边国家不断侵占、蚕食我国海洋油气资源，因此，加快海洋石油勘探开发的发展已迫在眉睫。然而，海上油气田勘探开发是一个高投入、高风险的行业，没有全面的可行性研究与论证，没有系统的科学管理，是不足以保证科学决策，不足以控制投资风险的。因此，海上油气田开发工程无论是对勘探开发技术，还是工程项目实施企业的项目管理水平都提出了很高的要求。本文通过对海上油气田勘探、开发特点的全面分析，提出了此类工程项目中普遍面临而又期待解决的问题；结合对国内外油气田工程项目管理现状的对比研究、对蓬莱油田一期开发过程中遇到的一系列问题的分析、以及对蓬莱二期项目的全面介绍，从而提出了采用新型的项目管理模式的必要性；本文依托蓬莱油田二期M平台项目开发的实例，全面解析了CPMS（Capital Project ManagementSystem）项目管理模式的实施以及全方位的可行性论证工作。本文研究的油气田项目管理模式CPMS，不但保证了我国最大的海上合作油田渤海蓬莱二期的成功开发，而且为国内能源企业走出国门参与国际油气田合作开发提供了示范，同时对提升自营项目的科学管理能力具有重要的借鉴意义。